為落實集團“大物業”的發展戰略，按業態建立全新的經營模式，長房物業發展公司自三月份以來，不斷推進業態改革工作，逐步從區域管理向業態化管理過渡。5月11日和12日上午，物業發展公司分層次召開了業態改革實施大會，就全面推進業態改革后各項工作進行全面布置。公司班子成員、所有中層干部、項目經理及總部全體人員共計180余人次參加會議。

　　會上宣布并解讀了《長房物業發展公司業態化調整工作實施方案》，公司總經理兼黨委書記趙萍就本次業態改革的目的、意義、步驟以及將要達成的目標做了深刻的解析并提出了具體要求。公司其他班子成員按照班子分工及就所管部門工作，結合內控體系建設以及“大干六十天，為建黨百年獻禮”會戰等重點工作，做了詳細安排和要求，嚴格明確了業態管理后的職責、標準、考核。

　　趙總指出，業態調整工作事關集團物業產業向更專業化的轉型，是公司當前工作的重中之重，是公司進一步實現人員和資源優化、管理和服務完善、市場和業務拓展、品牌和效益提升的有利保障。
　　趙總強調，作為業態調整工作的參與者、執行者和受益者，我們首先要高度重視。按照集團和公司的要求，做好宣傳、引導和落實工作。區域、項目負責人和全體員工要統一思想，轉變經營觀念，切實理解業態化調整的目的和意義，在業態調整過程中發揮積極作用，保證整體工作穩步推進；第二，要注重實效，強化服務。要把握經營、管理、服務和拓展同步推進，既要保證業態調整的順利完成，也要形成有利于管理和服務的良好局面，更要有利于拓展市場，進一步提高服務品質和服務品牌，保證各項經營指標的順利完成；第三，要服從大局，穩步實施。各級領導干部和全體員工必須堅守工作崗位，盡職盡責，做到調整和工作兩不誤。
　　物業發展公司業態調整工作的全面啟動，將與完成生產經營、信用評定、新費和陳欠收繳、現地服務、成本管控和安全生產等各項工作有效結合，以確保當期各項經營任務按計劃落實，全面完成“大干六十天、為建黨百年獻禮”的階段目標和公司全年整體目標，從而實現通過業態調整提升管理水平和服務水平，推動公司轉型升級和優化升級的發展目標。